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為深入貫徹落實“基層黨組織建設質量提升年”活動部署，9月25日，中國化學四化建黨委在岳陽基地舉辦2025年第二期黨務干部培訓班暨黨建工作成果交流活動。公司黨委副書記、紀委書記張勇出席活動并講話。 張勇在講話中指出，當前經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，行業(yè)競爭日益激烈，公司正處于轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期。越是在這樣的重要階段，越要堅持和加強黨的全面領導，越要發(fā)揮黨建工作“根”和“魂”的作用，要始終把黨的政治建設擺在首位，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，著力構建堅強有力的組織體系。要深入推廣并深化公司黨委“123”黨建工作模式，在全面提升黨建質量、充分彰顯黨建價值、持續(xù)擦亮黨建品牌上持續(xù)發(fā)力，通過推進“五個融合”增強“五力”，實現(xiàn)“五大價值”，切實推動公司中心工作提質增效。 會議強調，黨務干部要切實增強責任感和使命感，做到心中有使命，強化理論武裝把準方向；肩上有擔當，強化系統(tǒng)謀劃管好大局；腳下見行動，強化政治擔當保障落實。要不辜負組織的信任與重托，不辜負職工

以觀摩促交流以技術強質量 9月23日，中國化學四化建2025年質量觀摩會暨技術質量工作會議在華南公司廣東領創(chuàng)項目現(xiàn)場召開。公司副總經(jīng)理張日暉出席并講話，公司副總工程師黃進、科技與數(shù)字化部（質量管理部）相關負責人及各二級單位技術質量相關代表參會。 張日暉在講話中指出，質量是建筑企業(yè)的生命線，更是企業(yè)發(fā)展的底線與核心競爭力，必須貫穿項目建設全流程。各單位、各部門要切實強化質量意識，落實質量工作責任，扎實開展好“質量月”活動，并確保取得良好成效。要持續(xù)完善質量管理體系，明確質量標準與流程，加強施工全過程控制，重點監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)，確保每道工序保質保量完成。要深化集團公司質量管理平臺實際應用，組織開展自動焊等關鍵技術專項學習，以技術能力提升賦能質量管控效能。要定期開展質量檢查與專項治理活動，嚴格落實獎懲措施，推動公司整體質量管理水平再上新臺階。 在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，參會人員深入廣東領創(chuàng)項目施工一線，重點查看樣板工程建設、材料倉儲管理情況，實地觀摩自動焊接作業(yè)

隨著安全生產(chǎn)“雷霆行動”向縱深推進，一場以“一封安全家書”為主題的安全文化活動，正在中國化學四化建各項目部溫情鋪展。活動將安全生產(chǎn)的剛性要求與家人牽掛的柔性囑托深度融合，以筆墨傳情、以親情助安，為企業(yè)安全管理注入人文溫度，讓安全意識在潛移默化中融入每一位建設者的日常行動。 一紙家書：訴盡牽掛，讓安全有了“情感重量” “紙短情長，道不盡對父母的感恩；寥寥數(shù)語，藏不住對家人的惦念。”在東北公司海外項目，職工劉紅志正對著電腦逐字敲寫給父母的家書。“之前從沒正式寫過信，這次活動讓我有機會把平時說不出口的牽掛都落進文字里。”劉紅志的心聲，也是眾多一線職工的共同感受。 這樣的場景在各項目部隨處可見。據(jù)中南公司統(tǒng)計，活動開展以來，已有90余名職工完成“安全家書”撰寫與寄送。這些家書或字跡工整、或筆觸質樸，字里行間既有對家人生活的關切，更有“一定遵守安全規(guī)程、平安回家”的鄭重承諾。原本嚴格的安全要求，因親情牽掛有了“情感重量”，成為職工主動守安全的內生動力。 親情助安：走進現(xiàn)場，讓安全多了“

9月20日，中國化學四化建黨委書記、董事長周鴻在公司總部會見上海樸烯晶新能源材料有限公司董事長張文龍一行，雙方圍繞深化合作、協(xié)同推進重點項目建設等方面展開深入交流。樸烯晶公司總裁特別助理趙南，公司副總經(jīng)理馮永成參加會見。 周鴻對張文龍一行的到訪表示歡迎，并系統(tǒng)介紹了四化建的業(yè)務實力與雙方合作成果。他指出，上海樸烯晶項目作為突破國外“卡脖子”技術的關鍵國產(chǎn)化項目，對推動我國新能源材料產(chǎn)業(yè)自主可控具有重要戰(zhàn)略意義。作為化工建設領域的“國家隊”，四化建始終以為客戶提供高質量工程建設與優(yōu)質服務為目標，近年來在新能源新材料工程領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗，形成了專業(yè)的技術服務體系。希望雙方以此次交流為契機，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，構建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，共同推動項目高質量落地，實現(xiàn)互利共贏的良好發(fā)展局面。 張文龍對四化建在上海樸烯晶項目中展現(xiàn)出的高效執(zhí)行力、專業(yè)建設水平、責任擔當給予高度贊賞，并詳細介紹了樸烯晶公司當前重點項目進展、核心技術優(yōu)勢和未來戰(zhàn)略布局。他表示，通過此次實地

公司新疆20億立方米/年煤制天然氣項目開工 9月20日，2025年新疆維吾爾自治區(qū)重大項目集中開竣工暨三季度全區(qū)重點項目調度會在烏魯木齊市舉行。中國化學四化建承建的20億立方米/年煤制天然氣項目在本次活動昌吉州分會場舉行開工儀式，公司副總經(jīng)理張日暉應邀出席。 作為新疆打造“全國能源資源戰(zhàn)略保障基地”、做大做強準東“國家煤炭煤電煤化工基地”的核心項目，該工程是落實全國能源資源戰(zhàn)略保障、夯實西氣東輸工程基礎、保障國家能源安全的重要舉措。項目總投資170億元，占地197公頃，建設內容涵蓋空分、煤氣化、凈化、甲烷化等主體裝置，建設過程中全面采用國際領先的先進工藝技術，單位能耗、水耗及二氧化碳排放指標均優(yōu)于國內先進水平，達到超低排放標準，兼具能源保障與綠色環(huán)保雙重價值。根據(jù)項目規(guī)劃，預計2025年底完成主要裝置基礎施工，2026年底實現(xiàn)項目整體建成，2027年全面投產(chǎn)達效，投產(chǎn)后將進一步完善新疆能源產(chǎn)業(yè)鏈，提升區(qū)域能源供應能力。 下一步，項目建設團隊將持續(xù)

“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產(chǎn)項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經(jīng)驗共享。為推廣先進經(jīng)驗、傳播典型做法，現(xiàn)開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。 今天推出第四期《精益管理鑄精品——西部公司神華包頭煤制烯烴項目的品牌攻堅實踐》。 在內蒙古自治區(qū)包頭市九原工業(yè)園區(qū)，一項推動煤制烯烴產(chǎn)業(yè)向高端化、低碳化轉型的標桿工程正全速推進。由中國化學四化建西部公司承建的神華包頭煤制烯烴升級示范項目，秉持“立足西部、聚焦主業(yè)、打造精品”的經(jīng)營理念，聚焦“安全、質量、進度”三大管控目標，以“起步即攻堅”的拼搏狀態(tài)，精心部署，科學組織，通過系統(tǒng)化的精益管理和持續(xù)的技術創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了安全、質量、進度的高效履約，更打造出西部能源化工領域的“市場名片”，為公司深耕國能集團等大業(yè)主市場打下堅實基礎。 做實項目策劃，以四維聯(lián)動破解多重挑戰(zhàn) 項目團隊自開工起便確立“以現(xiàn)場保

建筑工程公司晶易醫(yī)藥二期項目主體結構全面封頂 近日，由中國化學四化建建筑工程公司承建的岳陽縣晶易醫(yī)藥二期項目主體結構實現(xiàn)全面封頂，標志著項目建設取得重大進展，為后續(xù)設備安裝、裝飾裝修及投產(chǎn)運營工作打下堅實基礎。 該項目是省級重點工程和岳陽縣高新區(qū)重點生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目，自3月7日啟動提取一聯(lián)合廠房混凝土基礎承臺澆筑以來，項目團隊迅速進入攻堅狀態(tài)，全力推進主體結構施工。施工過程中，項目團隊直面現(xiàn)場腐植土分布廣、回填土承載力不足等技術難題，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢與工程管理經(jīng)驗，通過科學統(tǒng)籌資源，動態(tài)優(yōu)化施工工序，確保施工效率與質量雙提升。同時，團隊始終踐行綠色發(fā)展理念，大力推行綠色施工工藝與BIM技術應用，對每一道施工環(huán)節(jié)進行精細化管控，既保障了施工安全與工程質量，又最大程度降低了施工對周邊環(huán)境的影響。 主體結構全面封頂后，項目團隊將乘勢而上，穩(wěn)步推進二次結構施工、裝飾裝修及后續(xù)配套工程，以高效執(zhí)行力確保項目按期高質量交付，為區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能，彰顯公司服務

“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產(chǎn)項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經(jīng)驗共享。為推廣先進經(jīng)驗、傳播典型做法，現(xiàn)開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。 今天推出第三期《以現(xiàn)場贏市場 以品質樹口碑——記公司新疆準東煤制氣項目》。 作為公司西進戰(zhàn)略的“橋頭堡”，由公司承建的新疆準東煤制氣項目自2025年5月5日正式開工以來，面對“大市場競爭、嚴標準管理、高品質要求”等多重挑戰(zhàn)，項目團隊以精心策劃破解潛虧困局，用精益管理筑牢品質根基，靠品牌建設贏得市場增量，在廣袤戈壁灘上書寫出“以現(xiàn)場贏市場、以品質樹口碑”的精彩答卷。 精心策劃 錨定戰(zhàn)略的破局之策 針對新疆準東煤制氣項目“管理標準嚴、品質要求高、存在潛虧風險”等特點，項目指揮部從源頭謀篇布局，確立“品牌優(yōu)先、以品牌建設創(chuàng)效”的戰(zhàn)略思路，深度踐行“一次性驗收是最大節(jié)約，反復驗收與